工程造價咨詢
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工程項目建設(shè)流程
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在工程項目建設(shè)過程中,公司的主要任務(wù)和作用體現(xiàn)于五個階段 |
一、工程項目投資決策階段:
1. 協(xié)助業(yè)主尋找投資機會,對擬建項目做出初步的經(jīng)濟評價,向業(yè)主提出初步投資建議。
2.對擬建項目進行初步經(jīng)濟、技術(shù)分析,篩選項目方案。
3.編制和審核投資估算,對擬建項目方案進行經(jīng)濟評價與投資風(fēng)險分析。
二、工程項目設(shè)計階段:
1.就工程的承包形式、招標程序、合同內(nèi)容等方面向業(yè)主提出合理建議。
2.編制審核標底、工料分析表,制訂招標文件、合同條款及投標書,協(xié)助業(yè)主組織招投標工作。
3.對投標方編制的投標書、投標概算書及施工組織設(shè)計進行詳細的審核與評價,向業(yè)主提交對各投標書的分析報告。
4.核對投標方編制的中標概算書,分析人工、材料、機械用量表、價格表,費用計取程序表等,分析投標文件中可能存在的不平衡報價,提前規(guī)避招標風(fēng)險,協(xié)助業(yè)主與投標方簽訂承包合同。
三、工程項目實施階段:
1.協(xié)助業(yè)主進行施工圖設(shè)計階段及施工全過程的顧問管理,嚴格監(jiān)督施工合同條款及施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況,直至竣工報驗及工程移交。
2.協(xié)助業(yè)主對工程目標管理提出有效的建設(shè)性方案。
3.編制建設(shè)項目資金使用計劃,合理確定建設(shè)項目投資控制目標。
4.對已完工程進行計量、審核,及時反饋工程進展程度及質(zhì)量狀況,向業(yè)主提供工程進度款的撥付依據(jù)。
5.量度、審核工程設(shè)計變更、施工洽商,向業(yè)主及設(shè)計人員提供工程變更的工期、費用等信息,協(xié)助業(yè)主與承包方達成關(guān)于工期、費用增減的協(xié)議。
6.審核承包方提出的索賠文件,或依據(jù)業(yè)主提出的反索賠要求,對工期、費用進行合理計量,并協(xié)助業(yè)主與承包方進行協(xié)商。
7.與投資計劃進行比較,分析產(chǎn)生投資偏差的原因,與工程項目的其他管理人員協(xié)作,研究糾偏措施,控制工程造價。
四、工程項目竣工決算階段:
1.編制、審核工程竣工結(jié)算書,就甲、乙雙方在工程結(jié)算中的爭議提供公正、科學(xué)的數(shù)據(jù)及依據(jù),協(xié)助業(yè)主與承包方進行協(xié)商。
2.協(xié)助業(yè)主清理工程建設(shè)全過程投入的資金和物資,編制、整理建設(shè)項目竣工決算資料。
五、工程項目后評價階段:
1.協(xié)助業(yè)主對項目實施過程中經(jīng)驗或存在的不足進行通過多種科學(xué)的評定及分析。
2.考核分析建設(shè)項目的投資效果,全面總結(jié)項目投資管理中的經(jīng)驗教訓(xùn),為業(yè)主及自身提高建設(shè)項目的管理水平提供寶貴的經(jīng)驗和依據(jù)。